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2026 年 7 月 3 日前后，多家媒体披露，蚂蚁通用 AI 助手灵光的一号位寒洛调任，转而支持健康 AI 阿福的部分工作，灵光团队的核心成员也被抽调节点、加速阿福。QuestMobile 2026 年 5 月的 AI 原生应用榜单显示，字节豆包月活 3.82 亿、阿里千问 1.67 亿，蚂蚁阿福约 2897 万位列健康管理垂类头部，而灵光未能进入前十。在通用 AI 助手这条被巨头用补贴和算力肉搏的赛道，灵光没有激起水花，组织调整随之而来。（来源：Pandaily 2026-07，蓝鲸新闻 2026-07）
一、灵光为何必须砍
通用 AI 助手赛道的护城河，建立在日活规模和生态绑定之上。蚂蚁 2025 年 11 月才发布灵光，比豆包、千问晚了近一年。晚点此前披露，豆包单日算力消耗已达数千万级别，收入却不足百万元。当头部选手都在咬牙硬扛，身位靠后的玩家面临的是更现实的生存拷问：继续烧钱抢一个没有护城河的入口，还是及时止损。
蚂蚁的克制让止损成本可控。灵光发布时未做天价宣发，沉没成本浅，收缩的摩擦小。这恰恰是 CFO 思维组织的特征：在论据显示赛道无胜算时，不靠叙事硬撑，而是把资源挪到更有把握的战线。
二、阿福为何被抬到战略中央
阿福的前身是 2025 年 6 月推出的健康应用 AQ，2025 年 12 月 15 日升级为蚂蚁阿福，月活在一个月内突破 3000 万。但阿福被抬到战略中央，不是因为用户数字好看，而是因为它落在了蚂蚁积累最深、且离变现最近的地方。
韩歆毅在 2026 年 1 月的专访中，把支付、金融、医疗健康定义为支撑蚂蚁未来的三条腿。他用一句话点破了组织逻辑：蚂蚁虽然有一些家底，但还没有厚到同时重点投入三个领域的程度，必须取舍。健康业务从支付宝下属团队，升级为与支付、金融并行的独立事业群，组织的层级提升本身就是资源配给的硬信号：它不再被支付宝的全局目标稀释，而是拥有独立的一号位和预算。
阿福的护城河有三层。短期看，近千人的医学团队做数据标注，专业模型保证了回答的可靠度。中期看，它能无缝调用挂号、陪诊、医保码、报告解读，这套服务衔接能力难以被快速复制。长期看，当用户的体检报告、健康记录沉淀在平台，迁移成本极高。马云亲自为这款应用起名阿福，并明确表示支持健康领域投入，战略锚点的分量不言而喻。（来源：澎湃新闻 2026-01-25，21 世纪经济报道 2026-02-06，上海证券报 2026-01-30）
数据印证了这条战线的厚度。阿福单日处理的健康疑问已超 1000 万，其中 50 后与 60 后用户占比达 20%，抓住了老龄化下的银发流量。蚂蚁已让全国 1000 多位医生在线上开设 AI 分身，把优质医疗资源做成可规模化的供给。韩歆毅把这种选择概括为聚焦「两朵花」：一只是「有钱花」，一只是「有命花」。（来源：21 世纪经济报道 2026-02-06，腾讯新闻 2026-01-28）
三、CFO视角的筹码分配
把灵光收缩和阿福升位放在一起看，组织分叉点不在技术路线上，而在护城河的选址上。韩歆毅是 CFO 出身，他描述自己看问题的角度：从投资而不是成本出发。这句话翻译过来就是，每一份 AI 资源都要投到能形成壁垒、且能闭环变现的战线，而不是撒在所有人都在抢的通用入口。
这和其他大厂形成鲜明对比。阿里把 AI 收归集团层面直管，成立 Token Foundry 事业部由吴泳铭直接统管，逻辑是单点突围已到天花板、必须拧成一股绳。字节把 AI 嵌进业务线，豆包独立但持续向抖音、飞书导流，逻辑是用高频场景养模型。蚂蚁的选择是独立事业群加战略锚点，把健康这条离钱最近、且对手难以复制的战线，做成下一个十年的支点。
支付这条老战线也在 AI 化。2026 年 2 月，支付宝联合千问、淘宝闪购、Rokid 等发布 ACT 协议（Agentic Commerce Trust Protocol，智能体商业信任协议），让用户通过自然语言一句话完成点外卖、自动下单和付款。韩歆毅称之为打通 AI 时代支付的「最后一公里」。这不是新开战线，而是把 AI 嵌进蚂蚁 22 年积累的支付基础设施，用最低边际成本放大既有壁垒。
这不是拥抱 AI 的口号，而是用 AI 重新分配筹码。砍掉灵光释放的算力和人才，被压到阿福和底层模型攻坚上。组织的形状，跟着护城河走。
四、底层模型攻坚的双轨
垂直变现的阿福之外，蚂蚁没有放弃底层模型。百灵大模型推出 MoE 架构的 Ling-Lite（168 亿参数，激活 27.5 亿）与 Ling-Plus（2900 亿参数，激活 288 亿），并验证可在国产 GPU 上完成高效训练。2025 年 10 月，百亿参数级的 Ling-1T 也已发布。2026 年 2 月，蚂蚁新成立 AGI 事业部，由 CTO 梁纥牵头主攻底层模型；蚂蚁数科同期成立大模型技术创新部，由 CEO 赵闻飙推动百灵的 To B 落地；原基础智能技术部 NextEvo 由西亭负责。
底层攻坚伴随人事洗牌。前百灵大模型一号位徐鹏、金融大模型副总裁王晓航在 2025 年底至 2026 年初相继离职，蚂蚁同期成立技术研究院美国分院，由西亭接掌 NextEvo 基础智能研发。人员流动背后，是底层模型方向从「广撒网」转向「攻重点」的清晰信号。（来源：市象 2026，科技资讯 2026-02-03，蚂蚁内部信 2025-12-23）
这构成了一条双轨：前台用阿福在健康场景闭环变现，后台用百灵和 AGI 事业部守住底层能力。组织没有把鸡蛋放在同一个篮子，但每一个篮子都对应明确的战线任务，而非技术浪漫主义。
五、给大厂的启示
蚂蚁的这场变阵，对正在重写 AI 组织的同行是一面镜子。第一性原理很简单：AI 组织的本质，是把边际成本趋零的算力，配置到护城河最深、且离变现最近的战线。灵光收缩不是失败，是止损；阿福升位不是追风口，是回到蚂蚁 22 年积累的支付、医疗场景里，把 AI 种进离钱最近的地方。
韩歆毅有一句话值得贴在每一间大厂战略部墙上：市场上不太能听到蚂蚁的声音，而且蚂蚁已经很多年没有大的创新了。承认沉默，才敢做取舍。当同行还在用补贴论证通用入口的价值，蚂蚁用组织层级和资源配给，把筹码压给了自己真正能赢的战线。
组织的形状，从来不是技术路线的投影，而是护城河选址的剖面。蚂蚁用一次收缩和一次升位，把这句话写成了编制。
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