AIHR人机协作就绪度 v1.0
人机协作就绪度自测
五个维度、十五题，量化你的组织从「用上 AI」到「用好人机协作」的就绪程度，即时出分、分级与协作落地建议。
📊 使用说明
1. 每题按 1–5 打分：1 = 完全不符合，5 = 完全符合（分越高＝该维度越就绪）。
2. 五个维度各 3 题，维度得分＝该维度 3 题平均分；总就绪度＝五个维度得分的等权平均（各占 20%）。
3. 总分映射到四档：< 2.5 准备不足 / 2.5–3.5 初步就绪 / 3.5–4.3 稳健 / ≥ 4.3 领先。
4. 建议由 HR + 业务一号位共同评，或多人独立评后取均值，避免单人偏差。
1. 每题按 1–5 打分：1 = 完全不符合，5 = 完全符合（分越高＝该维度越就绪）。
2. 五个维度各 3 题，维度得分＝该维度 3 题平均分；总就绪度＝五个维度得分的等权平均（各占 20%）。
3. 总分映射到四档：< 2.5 准备不足 / 2.5–3.5 初步就绪 / 3.5–4.3 稳健 / ≥ 4.3 领先。
4. 建议由 HR + 业务一号位共同评，或多人独立评后取均值，避免单人偏差。
① 任务拆解能力
能否把工作拆成「适合 AI / 适合人 / 协作」的任务单元
1. 能清晰界定哪些任务适合自动化、哪些必须由人完成
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2. 能把手工作业拆成「人提需求—AI 执行—人校验」的协作单元
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3. 对任务的「决策复杂度 / 情感交互 / 创造性」有分级判断方法
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② 人机分工设计
是否按「centaur（人主导）/ cyborg（人即回路）」等模式设计协作
1. 对不同工作设计了明确的人机协作模式（而非笼统「用 AI」）
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2. 让 AI 承担重复 / 信息检索，人聚焦判断、创造与关系
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3. 协作模式随任务复杂度动态调整，而非一成不变
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③ 人在回路治理
关键决策节点是否保留「人在回路（HITL）」与责任归属
1. 明确了哪些 AI 产出必须有人审核才能进入下游
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2. 对 AI 产出的准确性、偏见与安全风险有审核机制
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3. 明确了「人在回路」各节点的责任归属与追责路径
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④ 信任校准
人是否对 AI 能力有合理信任（不盲信、不排斥）
1. 员工理解 AI 的能力边界，不把未经核验的产出当事实
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2. 组织对试错与早期不完美有容忍度，鼓励小步快跑
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3. 有机制收集「人—AI」协作中的反馈并持续校准
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⑤ 复合技能
人是否具备与 AI 协作所需的新技能（提示、审校、流程重构）
1. 关键岗位已具备提示工程与「人审 AI」的基础能力
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2. 有系统性培训覆盖而非只覆盖先锋员工
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3. 已识别「AI 增强型」岗位并重新设计其 JD 与晋升通道
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人机协作就绪度
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逐维度明细
优先行动建议
这个工具在解决什么
「用上 AI」和「用好人机协作」是两回事。前者是把工具发给员工，后者是重新设计工作方式——哪些任务交给 AI、哪些必须由人拍板、人在哪里作为「回路」兜底。人机协作就绪度自测把这个问题拆成五个维度（任务拆解 / 人机分工 / 人在回路 / 信任校准 / 复合技能），让你在同一张表、同一套口径下看到组织离「高效协作」还有多远，而不是停在「大家都在用」的错觉上。
如何使用
- 适用对象：已部署 AI 工具、希望把「用上」升级为「用好」的团队。
- 谁来打：HR + 业务一号位共同评，或多人独立评后取均值，避免单人偏差。
- 打分：每题 1–5，按该描述在组织当前真实状态打原始分。
- 出结果：点「计算就绪度」，立即得到总分、等级与逐维度明细、行动建议。
- 复用：可把本页打印或截图，用于人机协作设计工作坊。
为什么有效
本自测锚定两个被广泛验证的人机协作实证概念：
- 人在回路（HITL, Human-in-the-loop）：在关键决策节点保留人的审核与责任，是 AI 安全落地的通用护栏，也是 EU AI Act 等治理框架对高风险系统的核心要求。
- centaur / cyborg 模式：由国际象棋世界冠军 Garry Kasparov 在「人机对抗」实践中提出——「centaur（人马）」是人主导、机器辅助；「cyborg（半机械）」是人本身即回路、与机器紧密咬合。两者共同说明：人机协作的胜负不在「谁替代谁」，而在如何分工设计。
五个维度等权（各 20%），因为协作是系统性能力，任一短板都会成为瓶颈；阈值（2.5 / 3.5 / 4.3）是便于落地的经验切分，应结合岗位性质与风险等级校准。
变体
- 岗位族版：对文职、研发、管理等不同岗位族分别评，识别协作设计重点。
- 季度追踪版：每季度复评，观察协作就绪度是否随培训提升。
- 风险反推版：对高风险决策岗位重点加固「人在回路」维度。
更新日志
- v1.0（2026-08-11）：五维度十五题人机协作就绪度自测初版，统一森林绿设计系统，含浏览器内深色模式零回归与「延伸阅读」内链。
AIHR 数智引擎 · 资源库「浏览器内即用」系列原型。自测框架为组织诊断辅助工具，具体协作设计须结合业务实际与合规要求。