📊 使用说明
1. 为组织架构中的每个关键岗位填写本打分卡（建议由HRBP + 直属上级共同评分）
2. 每题打分 1-5（1=完全同意/高度符合，5=完全不同意/不符合）
💡 评分锚点：1分 = 该描述在每日工作中出现频率 ≥80%；5分 = 该描述几乎不发生（≤10%）
维度①正向计分（分低=易替代）；维度②③④反向计分（分低=难替代，由系统自动翻转） 3. 维度得分 = 该维度下所有题目平均分（维度②③④由系统自动反向计分）。
总分 DQ = 四个维度得分的加权平均值（权重：①30%、②25%、③25%、④20%）
4. DQ < 2.0 → 🔴 高风险，建议12个月内启动AI替代计划
5. DQ 2.0–3.5 → 🟡 中风险，建议混合模式（AI辅助 + 人工审核）
6. DQ > 3.5 → 🟢 低风险，重点放在能力提升而非替代
2. 该岗位的输出结果可以用明确的指标进行量化验收
3. 该岗位的操作步骤均可通过系统日志、文档或数据留痕被完整记录
4. 该岗位的错误后果可以通过自动化测试/规则检测发现
维度得分—
1. 该岗位每天需要处理大量信息不完整或相互矛盾的情况
2. 该岗位的决策需要在多个相互冲突的目标之间做权衡
3. 该岗位的决策高度依赖对公司政治/文化的隐性理解
维度得分—
1. 该岗位需要频繁处理员工的负面情绪（焦虑/愤怒/沮丧）
2. 该岗位的核心价值之一是「建立信任关系」而非「交付交付物」
3. 该岗位需要高语境的文化敏感度（如跨文化沟通、组织政治导航）
4. 该岗位的服务对象对「真人回应」有明确的情感期待
维度得分—
2. 该岗位的工作成果具有显著的「个人风格」差异性
3. 该岗位需要跨领域知识整合（如技术+商业+组织行为学）
4. 该岗位经常需要重新定义「问题本身」而非解决既定问题
维度得分—
