AI 转型落地成熟度评估 v1.0
AI转型落地成熟度自评表
从五个维度量化评估你的组织处于 AI 转型的哪个阶段，并给出下一步行动建议
📊 使用说明
1. 由 HRBP 或转型负责人，基于组织当前真实状态评分（建议拉上业务一号位共同评）。
2. 每题打分 1–5：1 = 完全不符合，5 = 完全符合（所有维度正向计分，分高=成熟）。
3. 维度得分 = 该维度下所有题目平均分；总分 = 五个维度平均分（1–5）。
4. 对照下方等级：L1 起步期 < 2.0｜L2 试点期 2.0–3.0｜L3 规模化 3.0–4.0｜L4 原生型 ≥ 4.0。
📎 延伸阅读：AI原生企业不是转型：HR的第三种范式 · AI正在消灭中层？组织扁平化的真实路径
1. 由 HRBP 或转型负责人，基于组织当前真实状态评分（建议拉上业务一号位共同评）。
2. 每题打分 1–5：1 = 完全不符合，5 = 完全符合（所有维度正向计分，分高=成熟）。
3. 维度得分 = 该维度下所有题目平均分；总分 = 五个维度平均分（1–5）。
4. 对照下方等级：L1 起步期 < 2.0｜L2 试点期 2.0–3.0｜L3 规模化 3.0–4.0｜L4 原生型 ≥ 4.0。
📎 延伸阅读：AI原生企业不是转型：HR的第三种范式 · AI正在消灭中层？组织扁平化的真实路径
① 战略共识与承诺
最高层是否把 AI 转型当成战略，而非局部效率工具
1. 公司最高管理层对 AI 转型有清晰、书面的战略与路线图
2. AI 转型设有专职负责人（如 CAIO/CDO）和明确预算
3. 业务部门把 AI 应用纳入年度 OKR / 绩效考核
② 数据与技术基建
AI 跑起来的底层燃料是否就绪
1. 核心业务数据已结构化、可便捷调用（非散落各系统）
2. 关键系统已打通 / 有统一数据中台
3. 员工日常可用的 AI 工具已部署且易获取（非仅少数人体验）
③ 核心流程 AI 化
HR 与业务主干流程是否已用 AI 重构
1. 招聘流程已引入 AI（简历筛选 / 初面 / 候选人匹配）
2. 培训 / 知识管理已用 AI 个性化或自动化
3. 绩效 / 薪酬等至少一项管理流程已用 AI 辅助决策
④ 人才与素养
人是否跟得上，有没有新角色承接
1. 已开展全员 AI 素养培训
2. 设立了 AI 训练师 / 提示词工程师等新角色
3. 有鼓励员工用 AI 重构工作方式的机制（内部竞赛 / 标杆 / 奖励）
⑤ 治理与人机边界
失速时有没有刹车，权责清不清晰
1. 已明确 AI 使用的伦理与数据合规规范
2. 人机协作的权责边界（哪些决策必须人审）已书面定义
3. 有 AI 失误 / 纠偏的复盘与问责机制
组织 AI 转型成熟度指数
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📋 各维度得分明细
🧰 下一步行动建议
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