关键摘要：腾讯组织变阵的核心不是裁员，而是「干部激活」。从 2019 年裁撤约 10% 中干（TEG 在列），到 2022 年绩效三档制改革，再到 TEG 撤销 AI Lab 重组成大模型部——本文拆解腾讯如何用组织手术刀应对 AI 时代，并诚实辨析「低绩效基数 / 激活池」等内部术语的边界。
在搜索引擎上，「腾讯 TEG 干部激活」「低绩效基数」「激活池」这类词长期有稳定检索量。背后是一个被反复验证的事实：大厂的组织能力，是在一次次「干部重配」中锤炼出来的。本文基于公开报道与一线管理实践，系统复盘腾讯的干部激活逻辑。
一、10%中干激活：腾讯史上最猛的组织变阵
据 36 氪 2019 年 3 月报道，腾讯自 2018 年 12 月内部员工大会后开始裁撤一批中层干部，包括助理总经理、副总经理、总经理甚至部分副总裁，调整比例约为 10%，整个腾讯约有两百多名中干受影响。这场被内部称为「腾讯历史上绝无仅有」的人事调整，涉及 PCG（平台与内容事业群）、CSIG（云与智慧产业事业群）、CDG（企业发展事业群）等多个事业群，也包括 S 线（职能部门）与对内做技术支持的 TEG（技术工程事业群）。
内部将其概括为「由上而下的自我激活」——不是被动裁撤，而是主动对干部层「动刀」，让组织在不依赖外部压力的情况下完成新陈代谢。这正是「干部激活」一词的由来。
二、绩效三档制：把考核从五星变三档
2022 年 6 月，腾讯发布全员邮件，启动新一轮人才评估体系优化，核心动作之一是将原有五档（1—5 星）绩效考核精简为三档：
- Outstanding（突出）：对应原 4—5 星，严格控制在团队前 10%—20% 的绩优员工。
- Good（良好）：对应原 3 星，是维持组织运转的主体。
- Underperform（欠佳）：对应原 1—2 星，末位区间。
改革的目的很明确：减少无效的评价等级，压缩人为操作绩效的灰色空间。同时，腾讯将人数占比最大的 9—11 级基层员工晋升权下放给所在部门，倡导不面评答辩。马化腾在会上提出：「每个 GM 都应是公司的小 CEO，应该像经营一家公司一样管理业务。」
三、TEG 的 AI 手术：撤销 AI Lab，重组成大模型部
进入 AI 时代，TEG 自身也经历了手术式调整。据公开复盘，腾讯将原 AI Lab 核心团队并入新成立的大语言模型部与多模态模型部，新设 AI Infra（基础设施）、AI Data（数据及数据计算平台部），形成「算力—算法—数据」铁三角；同时将 AI 产品腾讯元宝从 TEG 划归 CSIG，让技术研发与商业落地各司其职。
这套「先换鸟笼、再换新鸟」的组合拳，本质是对人才结构的系统性换血——把组织框架从「产品线为中心」重构为「围绕 AI 研发三大支柱」。
四、活水计划：最体面的存量优化
除干部层外，腾讯对全体员工层也设计了一套精妙的流转机制——「活水计划」。据腾讯 2026 年 ESG 报告及公开披露：
- 2026 年腾讯 8.7 万员工中，2800 人通过活水计划完成内部转岗。
- 活水计划 12 年累计流转 14,792 人次，省下约 9.53 亿人力成本。
- 超过 1600 个岗位在转岗后被自然消耗、停止补人——这相当于在不触发裁员舆论的前提下缩减了人力规模。
- 2025 年 8 月，腾讯进一步取消活水绩效门槛（从「在岗满 1 年且绩效合格」放宽到「在岗满 3 个月、绩效不达标也可申请」），转岗通道进一步打开。
活水不是福利，是机制。它把「员工流动」与「组织瘦身」绑定，用内部市场替代外部裁员。
五、关于「低绩效基数 / 激活池」：一个诚实的辨析
在 HR 从业者社群中，常能听到「低绩效基数」「激活池」这类内部术语。据多方一线反馈，它们泛指一种管理动作：将低绩效人员纳入专门的「激活池」，通过再培训、转岗或有序优化完成组织净化。
需要诚实说明：这类术语的具体计算口径、基数定义、激活比例属于企业内部管理口径，公开资料无法核实，本文不臆造具体数字。它们更接近于大厂 HR 在实践中形成的「黑话」，而非公开的、可引用的制度条文。真正可公开验证的，是前文所述的 10% 中干调整、绩效三档制与活水计划——这些才是干部激活的「硬骨架」。
六、对 HR 的三点启示
- 干部激活是组织变阵的抓手。不激活干部层，组织就会板结。腾讯用 10% 中干调整证明了「自上而下自我激活」的可行性。
- 考核要减层级、强导向。五档变三档、晋升权下放，本质是把评价权还给「更了解的人」，减少中间扭曲。
- 存量优化优于增量裁员。活水计划用内部流转替代外部裁员，既保住了雇主品牌，又完成了人力成本优化——这是大厂跑通的「体面路径」。
七、放到 AI 时代看
当所有公司在谈「AI 重构组织」时，腾讯的样本说明：AI 时代的组织变阵，底层逻辑仍是「人」。技术可以替换任务，但干部的使命感、中层的承上启下、基层的活力，仍需靠机制去激活。TEG 撤销 AI Lab、重组成大模型部，表面是技术架构调整，内里是人才结构的换血——这，才是干部激活的终极目标。
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